附录（2）模拟创业大赛计划书模版
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“聚智共青·创就己业”模拟创业大赛
创业计划书
目录
一、团队成员优势分析
二、创业灵感及目的
三、必备条件
四、财务分析
五、风险及对策
六、产品分析
七、创业计划可行性
备注：纸质版双面打印、黑白打印即可，注意排版和打印的美观和规范。撰写框架可根据以上七个方面适当调整且不局限于此，最后两项为最重要内容，注意各部分主次，可配图片说明，字数要求5000字以内。图片可作为附件上传。正文填写需采用仿宋GB2312、小四号字体，单倍行距。（此段文字不打印）
模板仅供参考，也可根据项目情况自由发挥
团队成员优势分析
姓名
性别
专业班级
学院
项目分工
姓名
性别
专业班级
学院
项目分工
姓名
性别
专业班级
学院
项目分工
姓名
性别
专业班级
学院
项目分工
二、创业灵感及目的
三、必备条件
四、财务分析
风险及对策
站在时代的风口，市场的风险暗流涌动，受到就业市场、国家政策、社会环境等因素的影响，大学生创业更为特别。因此,科学而合理的风险预测与防范显得尤为重要，具体如下：
（一）运营风险防范
企业在运营过程中，由于环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知和适应能力的有限性大学生创业，资金是一个无法避免的问题，因此尽量降低运营风险尤为重要。只有更好地抓住人群的需求，获得顾客认同，才能一定程度上降低风险指数。如：平台日活量下降，可以适时推出一些优惠活动，鼓励消费。
（二）人力资源风险防范
人力资源是企业经营中最重要的资源，这甚至直接关系着企业的兴衰成败，因此必须正视人力资源问题，提高风险意识。 另外，采取扁平的管理模式，避免僵化式的上下级指挥结构，同时采用合理的激励机制，以维护团队内部的稳定与进步。
（三）信用风险防范
信用风险常常发生于交易过程中，在企业的经营中，一旦造成了诚信的缺失，就必然会导致企业失信于消费者，最终导致企业的衰落。因此就易赛而言，经营过程中，必须建立与高校之间良好健康的信任。除了在服务上不断完善，更应该在交易过程中保持诚信。
（四）持续经营风险防范
当今社会发展迅速，想要企业持续发展必定要面临创新问题。必须快速、精确判断市场趋势，并合理有效的进行投入，项目发展的过程中，团队将会结合国家竞赛等级调整，竞赛对就业影响的调整，不断创造出迎合学生需求的新产品及营销方式，为企业不断地注入新鲜血液。
（五） 财务风险防范
公司财务结构不合理、融资不当可能***丧失偿债能力、导致投资者预期回报下降的风险。财务风险会贯穿于整个经营过程之中，其主要特征表现在：
1、客观性。即风险处处存在，时时存在；
2、全面性。即财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节；
3、不确定性。即财务风险在一定条件下、一定时期内有可能发生，也有可能不发生；
4、收益与损失共存性。即风险与收益成正比，风险越大，收益越高，反之收益就越低。***将成立专有部门随时对经营风险进行监督预测，建立财务管理的长效机制，以资金使用的经济有效性为原则，降低资金的使用成本。
（六）法律风险防范
法律风险是一种可能造成经济损失的重大商业风险，作为一个知识付费平台，对于知识产权侵犯的可能性，必须预判性的做出法律上的防范。团队应 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 据支撑可通过学校***与社会企业进行合作，从而对接其已有业务，完善竞赛服务生态体系，提高自身竞争力，解决***的前期生存问题。
3.ST战略
首先进行软件著作保护，避免恶意竞争，保护自身权益。同时，建立用户体系，进行身份认证，对社区内容实施动态监察和评级举报机制，保证社区高质量内容。后期进行高校推广时，一年的试运行的数据可以为合作增加筹码。
4.WT战略
明确产品定位，深耕校级市场。通过学校、用户和平台形成链条合作，避免行业龙头打压的风险，资金、技术问题也得到解决。平台的竞赛信息覆盖面扩大并完善，平台权威性提高，吸引更多高校入驻平台管理校区竞赛，专业人士入驻平台开设培训课程。
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