学校学年第二学期工作计划
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XX一中实验学校2019学年第二学期工作计划
2020年 2月
继续以“和谐与发展”为办学理念，创建适合育人与发展的教育生态环境，“为学生一生发展奠基，为教师专业发展铺路，为学校未来发展改革”。 以“发展”作为学校工作的主旋律，探索新形势下学校突破之路,继续深化“个性化、多元化和国际化”的办学特色，提升学校办学内涵；加强教学研究，提升课堂教学水平,继续实施科研兴教策略，不断提高教学质量。以此为工作总体思路制定以下工作计划。
学校管理工作
坚持制度化和人性化管理相结合的管理体系，继续施行年级组和学科组的目标管理，使学校的管理体系加入扁平化的元素，而更有利于学校的发展；强化学校的办学特色以适应新形势对民办教育的要求。
1.建设一支专业化的管理团队和高素质的师资队伍是学校永恒的工作目标。一是加强管理干部的培训和学习；二是加速对骨干教师的培养；三是促进青年教师的快速成长；四是加快中层管理人员的培养。这个学期，我们将继续通过“走出去，请进来”的办法对教师进行理论学习和业务培训，取得共同的教育教学价值取向。通过“结对子”、校内外交流活动和教育科研活动为教师的专业发展搭建成长的平台，培育优秀的管理团队和师资队伍。
2.各年级组和各学科组要制定各自的工作目标和达成目标的具体措施。本学期要制定年级组和科组的管理目标，实行扁平化管理，发挥年级和科组管理主动性和能动性，构成高效运作的学校管理系统。
3.完善学校的管理制度。继续加强学校的制度管理，完善学校的层级管理和目标管理，明确每个层级的目标任务，强化管理的执行力。严格执行学校的奖惩制度，奖罚分明，形成工作的激励机制，增强工作的内驱力。
4.继续深化“个性化、多元化和国际化”的办学特色，为学生提供多元的教育服务。调动一切可以利用的社会教育资源，加强与各办学合作机构（尤其是国际部）的沟通和联系，积极配合他们开展工作，同时也充分挖掘学校教师和家长的教育资源，让学生充分获得多元化的教育服务，多渠道多模式培养发展学生，彰显“个性化、多元化和国际化”办学特色。
5.加强年级组对学生管理的力度，继续严格执行《XX一中实验学校教育教学管理要求》，塑造“管理严，学风正”的学校形象。用严格的纪律和制度约束形成好的习惯，提高学生自我管理和自我约束的能力。增强学生的礼仪教育，提升学生的人文素养。
6.成立招生工作领导小组，认真做好招生宣传工作，争取各方的支持与合作，努力完成今年的招生工作目标——新招学生人数达到900人。
7.不打折扣地做好新型肺炎的防控工作。成立以校长为组长的防控工作领导小组，制定防控工作方案，各工作小组按规定，依标准执行落实防控工作，杜绝疫情的传播，确保师生员工的健康与安全。
8.继续推进民主管理学校的进程。加强党组织建设和工会建设，发挥党群组织在学校工作中的积极作用。发挥学术委员会和教学事故仲裁委员会在学校管理中应有的功能作用。
德育工作
学校德育工作的基本思路：完善“以养成教育培养习惯，以思想导向提高人文素养”的德育模式，严格执行学生管理的规章制度，加强思想导向教育，彰显学校的德育特色。
1.继续建设高素质的班主任队伍，优化队伍建设，完善班主任的评价制度，培养班、级主任的骨干力量。强化班主任队伍建设，进一步完善班主任工作的评价制度，坚持班主任工作量化考核制度。以老带新，通过经验分享，论坛交流等形式，提升班主任管理能力。以科学的评价制度，激发班主任工作动力。落实好副班主任制度，强化“全员德育”的育人模式，形成德育“全员管理、全面管理、全程管理”的局面。
2.继续重视舍务管理工作，逐步解决好舍务管理的问题。本 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。
5.继续办好“远航”文学社。组织开展文学采风、现场作文写作比赛、文学讲座、文学竞赛和改稿评稿等活动，提高学生的语文修养和文学修养。
五、总务后勤工作
1.继续强化后勤的服务意识，为教学第一线服务，后勤工作做到“勤”，解决问题做到“快”。
2.饭堂工作目标仍然是：师生食得满意，食得放心。科学管理，降低成本，提高质量，保证安全。发挥“学校膳食委员会”的作用。
3.继续做好学校的财务和校产的管理。
4.计划增加创客实验室和智慧课堂教学设备设施的规划和建设。
5.做好学校设备设施的维护工作。对设备设施的维护情况及时反馈。
6.继续搞好环境卫生和美化绿化工作。工作目标仍然是：整洁和漂亮，赏心悦目。
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