作业三区改革模板
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作业三区
油公司模式改革方案
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为贯彻落实《辽河***“油公司”模式深化改革实施意见》的文件精神，有序推进采油***模式改革，实现采油作业区生产组织方式转型，结合我区实际，制定本实施方案。
一、采油作业区基本情况
（一）生产经营现状
截至2019年10月底，全区共有4个采油中心站，1个地质队，1个维修队，1个注气队，其中采油自然站17座，管辖区块9个，管理各类油气水井539口，开井254口，日平均产油1290.7吨。
表1-1 采油作业区管井规模和产量情况统计表
中心站
自然站
井某某
日产油
（吨）
管辖
区块
总井某某（口）
开井某某（口）
中心一站
兴二转
48
30
76.96
兴42、马古XX
兴15站
23
10
19.54
兴42、马古XX
兴17站
39
17
74.54
兴42
兴9站
41
7
10.64
兴1、兴古XX、兴北S3
兴4站
43
19
11.59
兴1、兴古XX、兴北S3、马古XX
兴5站
15
5
12.84
兴1、兴古XX
女子采油队
兴13站
36
14
61.41
兴20、兴古XX、兴北S3
兴12站
27
13
42.07
兴20、兴古XX
兴11站
46
18
342.69
兴20、兴古XX
兴60站
23
17
170.4
兴20、兴古XX
中心三站
兴59站
25
6
6.2
兴58
兴41站
24
8
17.24
兴58
兴58站
19
13
20.83
冷161
兴14站
32
14
115.66
兴20、兴古XX
中心四站
兴19站
31
19
95.43
兴20、兴古XX
兴61站
28
17
62.4
兴20、兴古XX
兴10站
34
21
150.26
兴20、兴古XX
合计
534
248
1290.7
（二）人员及组织结构现状
截至2019年10月底，采油作业区机关干部24人，一线基层干部23人，地质队干部11人，维修队干部4人，注气队干部6人；井站一线员工254人，二线员工77人。
表1-2 作业区用工情况表
序号
单位
科级
干部
一般
干部
专业
技术
操作
技能
自然站
个数
班组数
合计
1
中心一站
6
59
6
1
2
女子采油队
6
59
4
1
3
中心三站
6
42
4
1
4
中心四站
5
43
3
1
5
地质队
11
13
3
6
维修队
4
23
4
7
注气队
6
22
2
8
机关
7
17
2
5
合计
7
61
263
17
18
（三）各中心站、地质队、维修队、注气队、区机关基本情况
1、中心一站
开发概况：管辖兴1区块、兴42区块、兴北S3区块、兴古XX区块、马古XX区块、兴XX区块共6个区块。截至目前共有油气水井各类井209口，开井88口；其中油井119口 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 6
4
（四）党支部设置办法
第一协调小组设专职党支部书记1人，女子采油队设专职党支部书记1人；第三协调小组设专职党支部书记1人；第四协调小组设专职党支部书记1人；地质工艺室、生产保障组、注气站组成联合党支部，设专职党支部书记1人；机关设兼职党支部书记1人。
（五）采油井站资料整合情况
取消中心站后，原中心站资料部分下放到班组，部分取消，部分由各协调小组进行管理。
三、改革方案评价
1、女子采油队作为我厂的主要迎检窗口，建议保留原女子采油队编制。
2、设立采油班站协调小组。由于机关机构压缩、中心站取消，增加了机关各职能组的工作量，设立协调小组便于机关与基层之间的工作沟通及协调。
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