读《重新***——谷歌是如何运营的》有感
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读《重新***——谷歌是如何运营的》有感
这是一本google高管出的书《How google works》中文版《重新***: 谷歌是如何运营的》。
变化通常是革命性的而不是渐进性的，尤其是在科技领域。如果我给你一块钱，你就多了一块钱，我就少了一块钱，不过如果我给了你一个点子，那么你就多了一个点子，我还依然拥有这个点子。如果你雇佣了正确的人，他有足够大的理想，你通常就能成功。甚至如果你失败了，你也将学到许多重要的东西。当前世界，个人或者小团队可以拥有非常大的影响力。他们可以创造新想法，试错，然后再尝试，最终获得全世界范围的成功。在创意革命的时代，创意者的最主要驱动力是创造带来的成就感和社会价值，自激励是他们的特征。核心是赋能。激励偏向的是事成之后的利益分享，但赋能强调的是激起创意人的兴趣与动力，给予挑战。使员工使用了组织（公司）的公共服务，而***雇用了员工。谷歌餐厅的等待时间是四分钟。这个时间长度正好可以用来让人简单寒暄和交流（超过四分钟可能大家都拿出手机干自己的事情）。只有提供他们各自独立时无法获得的资源和环境（其中最重要的就是创造更多他们相互互动的机会），才能创造最大的价值。
***都说他们的员工***的全部，拉里和谢某某是真的就这么运营他***的。多年以来，谷歌的主要管理工***的top 100 项目。这些项***都能看见并且在每半个季度的会议上讨论。这些项目会有一个从1到5的优先度。微软做了极大的努力，据报道投入110亿美元，尝试在搜索和广告领域挑战google.当今的工作环境已经和二十世纪大不相同。正如前面所说，试错的成本相对于以前来说相当的低。当前从事信息相关的工作者，通常被认为是知识工作者。这些能给大家带来最大影响力的人们，我们称之为“创意精英”。这是Google对于他们雇员的定位。
当今，定义一个成***的关键是持续产生伟大的产品。 而达到这个目的的必由之路就是吸引创意精英然后创造环境让他们能够大规模的成功。那么，谁是创意精英？创意精英是拥有深入的技术知识，并且有实操经验。在我们的行业中，也就是计算机科学家。在其他领域或许是医生，设计师，科学家，工程师，厨师，数学家。他是一个实践的专家。他不只是设计概念，而且建立原型。也许最重要的是创意精英无处不在。他们的共同点是他们努力工作并且勇于质疑现状。那也就是为什么他们会有如此大的影响力。这也是为什么他们如此难以管理，尤其是在旧体制之下，因为无论你如何努力，你也不能告诉这些人如何去思考。如果你不知道如何告诉某人如何去思考，那么你必须学会管理好环境，也就是他们在哪里思考。并且把这里变成他们每天都想来的地方。
这本书从讨论如何吸引创意精英开篇，也就是从***文化开始，正因为文化所以成功一个接着一个，并且如果你都不相信你自己的口号你走不远的。然后，本书覆盖策略，因为创意精英最容易受基于强大策略基础的想法的吸引。然后是招聘，这是一个领导最重要的事情。招聘足够多的牛某某，然后将化为无尽的创造力和成功。你环顾四周仍然能看到许多人只对钱感兴趣，然而底层的动力却是大部分来自于一些对于其他事物的渴望——去创造产品，提供服务，总得来说就是做有价值的事情。
Google的价值理念之一是"关注用户"。Google的AdSense产品，这个数十亿美元的生意，就是某一天在几个团队之间在办公室里打台球的时候发明的。不要听信HiPPOs(Highest Paid Person's Opinion). 对于决策的质量，工资水平是完全无关的参考指标，经验只是赢得争论的时候有用。当你责任在身却感觉扛不 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 成功。小的失误往往可以为你照亮前进的路，但如果你一味失败却仍看不清前方，你应该就此打住。对于正在经营中的企业来讲，遇到难题是不可避免的。人们往往不会触及这些难题，要么是因为没有好的解决方案，要么就是因为触及这些难题会让人不安。但正因为如此，我们才需要提出这些难题，相比于竞争者想要置你于死地，我们宁愿这种不安是自己人造成的。这些难题的确不好回答，也很难轻松地找到解决方案。但是，如果不提出问题，就永远找不到解决方案。既有企业往往不知道自己有多么不堪一击，但提出这些问题能帮助它们发现事实。同时，这些问题也能吸引和激励顶尖的创意精英，打动他们的不仅是挑战本身，还有企业面对挑战时所表现出的坦诚。
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