地图类app的商业模式剖析--高德
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地图类APP的商业模式剖析与未来---以高德为例
引言
五年前，我第一次去青岛上大学，在自驾的条件下从泰安奔赴到三百公里外的青岛，要在一个完全陌生的城市里准确的找到我们学校，不是一件容易的事，但是还好有它：高德地图。高德地图很好用，但是从那时起我就有一个疑问：几乎所有功能都免费的高德地图，怎么赚钱？借着这次汇报，我找到了问题的答案。
理论综述—概念介绍
商业模式
本质上是一个企业内外利益相关者的交易结构。在这个结构中，能让企业赚钱的链条叫价值链。商业模式的创新就是价值链的优化重组。
生态链
把用户聚集到一个平台系统，然后后围绕基础产品或服务提供各种各样的跨行服务，这就是生态链。例如小米以手机为入口，为用户持续提供互联网硬件，如小米电视、小米电饭煲等。
当企业做大做强以后，通常来讲只有两条路，一是围绕自己的核心产品打造自己的生态链；二是通过各种方式被并入***的生态链。
（三）互联网商业模式的通用模板
互联网企业首先需要做一个流量入口，这个入口通常是免费的，提供某个刚需且用户粘性（复用率）极高的服务，并使用户养成使用习惯，比如滴滴出行、美团、地图导航。
有了流量和刚需服务以后，下一阶段的 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 年》里唱的“十年之前，我不认识你，你不属于我”。
地图厂商的阴谋时代
在互联网普及后，用户数量大幅增长，但在移动端有一个问题：用户无法拒绝手机软件的预装，也无法卸载预装软件。这使得地图类APP用户量激增，地图厂商开始“坐地要价”，不仅向用户收费，也开始向商家收费。商家想让自己出现在地图APP上，就必须缴纳一定的“入场费”。地图厂商与商家、用户变成了“支配”关系。
相互依偎，携手并进
随着移动互联网时代的到来，互***开始学会利用新的商业模式，即先向用户提供免费的基础服务，其它增值服务在收费。这套商业模式将地图厂商的阴谋彻底瓦解，地图类APP开始对用户免费，商家提交地图信息也是免费的，地图的基础服务完全免费。但地图厂商开始向平台开放API接口供其使用，并收取一定费用。比如在高德地图上打车、订房间等等。
再到后来，地图厂商为了完善地图信息、实时更新地图信息，引入了UGC（User Generated Content，用户原创内容）模式，开始让用户参与其中。地图厂商不再是高高在上，商家、用户都开始参与到这个大集体中来。
发展现状
四、未来
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