局指领导班子述职报告

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XX局指领导班子述职报告

（中铁七局XX指挥部李清）

(2019年12月)

　　2019年，在***的正确领导下，我立足本职，真抓实干，努力工作，较好地完成了各项工作任务。这期间，我严格按照集团党委、纪委的有关要求，积极参加“不忘初心、牢记使命”习近平新时代中国特色社会主义理论主题教育、党的十九大、十九届四中全会精神学习宣贯、“两学一做”等专题学习教育活动，严格执行“一岗双责”制度，遵守“中央八项规定”，不断加强政治理论学习，增强防腐拒变能力，时刻保持政治上的清醒，和党中央保持高度一致，始终坚持廉洁从业、勤政务实的工作作风。现将工作情况汇报如下：

　　一、思想政治建设工作

　　通过日常自学和根据***制定的方案确定学习教育计划，精心安排学习内容，充分利用领导班子集中学习时间研讨“不忘初心、牢记使命”习近平新时代中国特色社会主义理论主题教育和党的十九届四中全会精神。认真学习《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》、习近平系列重要讲话、新党章和《中国共产党党内监督条例》等书刊文摘以及上级党委文件，深入领会其实质内涵意义，不断提高政治敏锐性、坚定性和鉴别力，增强自己的政治修养。

　　在思想上、政治上、行动上始终同党中央保持高度一致，维护党的团结，做老实人、说老实话、干老实事，增强政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识。在工作中，我能够认真遵照***领导的要求去开展工作，经常和班子成员一起沟通交流思想，注重项目班子的团结，坚持以大局为重，稳步推进项目前期工作，思想水平政.和治觉悟得到了较大提高。

　　二、2019年工作履职情况

局指组建以来，坚定执行项目成立之际的工作安排，按照*_**市政府、***县政府、丹河新城***相关决策部署，精心组织、积极主动，克服设计关系复杂、业主力量薄弱、施工任务少、启动资金压力大等诸多困难，开展了一系列工作。

1、整章建制工作。指局指各项规章制度的制定，由于是新开工项目，各方面的制度还很不完善，为此积极响应***要求，借鉴学习先进管理制度和经验，结合本项目实际特点，建立四个方面的管理要求：一是强化工作机制理念，突出以项目为中心的原则。二是强化分工协作原则，规范层级管理。三是强化过程管理管控，重点加强协调处理好施工方案设计工作和配合业主各项工作，统筹谋划资安.金排应对好付款紧张局面。四是强化工作态度纪律，“严格执行***各项规章制度”，“严守劳动纪律”。指导完成了局指各部门职责、岗位职责、廉洁从业职责，以及各项管理办法，完善体制机制，为项目及时步入正轨做好了制度上的准备。

2、加强项目系统管理工作。实施了局指例会制度，坚持每周一次的交班会，通报每周工作情况，安排部署工作计划；坚持定期组织分部召开施工生产会，了解工作进展，查找工作难题，研究解决方案，宣贯上级精。

3、加强培训学习。项目部成立后，组织人员到临标施工单位学习先进管理经验和方法，针对性的吸取各方管理、施工先进理念，以高标准、严要求开展项目前期各项工作；积极组织各分部人员集中开展岗前培训，要求各部门对分部进行专业系统培训和指导，宣贯***相关管理办法和有关规定，为今后各项工作标准化开展铺平道路。

4、加强技术攻关。局指进点后，多次组织专家、各分部技术人员进行实地踏勘，积极开展对设计单位的梳理工作，针对现有的九家设计单位，与设计院该项目负责人在现场沟通讨论。成立了以局指总工为首的设计协调团队，分专业内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。理学习，推广蒙华项目管理实验室成果，抓好作业层实体、班组安.长全质量责任制的落实工作；向参建的其他工程局学习，积极探索新的管理模式。落实好***即将召开的两会精神，鼓足干劲，积极工作，努力尝试用科学管理的方法来提高管理效率，和项目班子一起奋力拼搏，管理好渑栾项目，确保项目质量优质、安全可控、期到必成，增强项目盈利能力，树立企业的良好信誉，为***交上满意答卷。

2017年12月25日

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