四个不一样赋予XX精神新内涵

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“ 四个不一样”赋予XX精神新内涵

第一采油厂第二油矿始建于1962年，现有员工1832人，管理油水井1892口、计量间116座、各类站（所）58座，建矿以来累计生产原油9765. 95万吨。

一、顺应形势发展要求，在继承中求创新

企业文化是企业发展的永恒动力。但只有赋予XX精神这一传统文化以新的时代内涵，才能使之成为促进企业发展的强大精神动力。“ 四个不一样” 管理理念的形成，有着丰厚的传统文化渊源和生动的改革实践积累，它产生于油田改革发展的大环境和我矿管理创新的实践，根植于XX精神的文化积淀和“ 四个一样” 的优良传统，来自于全矿员工谋求发展的使命和责任。

深化改革的形势，是产生“ 四个不一样” 的前提。重组改制以来，油田按照“ 适应新形势，建立新体制，树立新形象，谋求新发展” 的要求和“ 高水平、高效益，可持续发展” 的方针，围绕***管理体制和运行机制，谋求企业可持续发展。 ***深化改革的力度不断加大、领域逐渐拓宽、节奏持续加快，无论是深化人事、劳动、分配制度改革，还是推进制度、管理、技术、企业文化创新，以及加强和改进党建、思想政治工作，都进行了积极稳妥的探索和实践，改革热潮如火如荼，发展举措方兴未艾。面对热火XX搞改革、一心一意谋发展的良好势头，第二油矿领导班子感到肩负的责任大、承受的压力大、面临的困难大。别人都在快马加鞭往前冲，作为岗位责任制和“ 四个一样” 的发源地，二矿怎么办？适应新形势要求，负重奋进求发展。企业改革发展犹如逆水行舟，不进则退，慢进也退。要想在改革发展的大潮中不落伍、不掉队，就必须以奋发进取、迎难而上的精神状态适应形势、应对挑战。

创新发展的实践，为“ 四个不一样”的产生奠定了基础。在统一认识的基础上，第二油矿党委从分析现状入手，广泛发动群众，对照形势要求，对照目标任务，对照先进单位，认真查找制约发展面临的矛盾和困难，归纳出三个“ 不适应”：一是员工思想观念还不适应形势发展要求，表现为相对滞后的发展观念、竞争观念、就业观念和分配观念，这是阻碍改革发展的最大阻力和障碍；二是生产经营管理还不适应建立现代企业制度的要求，管理思想、管理机制、管理方式还不够先进，各队发展不平衡；三是用人制度和分配制度还不适应市场经济的要求，岗位相对固定、平均主义、吃“ 大锅饭” 的现象还不同程度地存在。要解决这些问题，必须坚持以人为本，通过深化改革、创新机制，转变员工的思想观念，激发员工的进取精神。思路明确后，我们在管理创新上进行了一系列探索和尝试：生产经营上，

修订完善管理制度，加强检查考核；人员管理上，先后对部分小队干部和工人岗位进行公开竞争，油矿领导班子副职

竞聘上岗和基层小队“ 五定”；收入分配上，适当拉大前后线单位及不同岗位的奖金分配档次，并对管理水平高的小

队给予一定的物质奖励。实施初见成效，为“ 四个不一样” 的形成积累了实践经验。

“ 四个一样” 的优良传统，是“ 四个不一样” 产生的文化渊源。“ 四个一样” 在第二油矿产生 40 年来，始终激励全矿员工继承优良传统，不断创造新的业绩，成为促进企业发展的强大精神动力。随着时代的发展，在新形势下继承和发扬XX精神，并使之保持强大的生命力，必须体现时代性、把握规律性、富于创造性。为此，围绕“ 如何使‘ 四个一样’ 优良传统不失传”、“ 怎样更好地继承和发扬XX精神” 等课题，矿党委组织班子成员深入学习“ 三个代表” 重要思想、 XX***和第一采油厂工作内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。江省技术运动会上夺得输油工比赛第一名、脱水工比赛第二名，获得***技术能手称号。矿聘任她为技术教练，派她参加技师培训，大力宣传她勤奋学习的先进事迹，调动了员工岗位成才的积极性。聚北二队中专毕业生杨某某，自觉以朱严华为榜样，干一行、专一行，当采油工，获得厂单井分析三等奖；当资料员，获得矿地质工技术比赛第一名。最近又通过竞争，当上了矿调度员。目前全某某 52人通过自学获得大专以上文凭， 25名干部进修第二学历， 80名生产骨干参加大中专学历教育。在厂油藏工程和采油工程论文发布会上，第二油矿有９篇论文分获一、二、三等奖，排在各单位之首;在厂单井分析大赛上，获得第一名。

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