公司工作汇报制度
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工作汇报制度
第一章 总则
为了***的工作分配及汇报，及时***各项工作情况，掌控各项工作的进展情况，解决工作中出现的各种问题，***员工及时沟通、工作顺利完成，***的工作效率和运营质量，特制定本制度。
工作汇报制度的适用范围***所有员工。
工作汇报内容的分类包括以下：
1、部门工作总结；
2、工作计划、执行方案制定；
3、工作计划、执行方案实施进度；
4、所遇困难分析后说明并提供解决方案；
5、非公司相关制度内工作；
6、认为需要汇报的情况。
工作性汇报是对前一阶段本职位负责的相关工作进行汇报，侧重点为工作的计划程度、进度程度、完成程度；总结性汇报是对前一阶段本职位负责的相关部门进行汇报，侧重点为部门的发展规划、问题解决方案；实时汇报是对突发事件、举报事件等非正常情况下进行的汇报。
第二章 工作汇报的分类和内容
按照直接汇报对象的不同，汇报划分为：
A级汇报
B级汇报
C级汇报
D级汇报
A级汇报***管理层***董事会、***副总裁级别以上相关领导的汇报工作。按汇报周期分为实时情况汇报、月度工作汇报、***汇报、年度发展汇报。
内容框架：
月度工作汇报
本月度工作计划情况；
本月度工作完成情况；
面临工作困难总结；
相关问题解决方案；
下月度工作计划情况。
***汇报
本***发展规划；
内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 况；
***层面利益的情况；
认为需要越级汇报的情况；
如有舞弊信息举报，可直接向集团领导或相关部门汇报。
第三章 工作汇报的具体要求
月度工作汇报、***汇报、年度发展汇报为正式汇报；实时情况汇报可以为非正式汇报。
公司对工作报告的汇报要求：突出重点，条理清晰，语言简练、格式规范。
正式汇报时间安排：
C级每周工作汇报时间为每周星期五下午；
C级月度工作汇报时间为每月最后一个星期五下午；
B级每周工作汇报时间为每周一早9点整；
B级月度汇报时间为每月第一个周工作汇报会；
B级季度汇报时间为每季度末最后一个星期五下午；
A级月度汇报时间为每月度第一个星期一；
A级季度汇报时间为每季度起始的第一个星期内；
A级年度汇报时间为每年度起始的第一个星期内；
***组织的统一汇报，按集团相关会议安排时间进行。
第四章 其他
相关上级管理人员应负责对工作汇报人员汇报进行批阅，对已在工作中出现的问题要及时纠正，对延迟的工作任务要严加监督，对下属管理人员提出的问题及建议要及时的反馈，加强控制能力。当问题发生时，提供问题追踪的依据。
各级工作会议设专人做会议记录并存档，所有的管理人员及职员需要严格的执行会议决定，作为员工工作能力、工作状况以及工作考核的依据。
行政部设特定区域对各级别的正式汇报文件存档。
本制度自发布之日起实施。
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