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公司内训管理和激励制度
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企业内部培训管理&激励方案
一、目的
为了充分***内部的软实力资源，***内部员工培训的积极性，提高培训质量和效果，***内部积极主动开展培训的员工，营造良好内训氛围，提高员工综合素质，***实际情况，特制定本方案。
适用范围
本方案适用于全体员工。
三、权力与责任
1、权力
参与制定培训计划；
优先享受企业组织的种类培训进阶、专业技能等；
享受课酬的权力；
2、责任
培训师是企业员工内部兼职的行为，不能因为培训或接受培训而影响本职范围内的正常工作。
参与课程的前期培训需求调研，协助分析企业员工培训需求。
开发设计相关课程，如培训教材、案例、授课PPT、考核（试卷或其他考核方 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。
日常工作中的经验交流、指导；
为自己的直接或间接下级授课；
试讲及其他非正式授课；
培训岗位的专职人员或是体系要求的定期培训；
授课时数不足45分钟的课程；
单次培训参训人数不足3人。
六、课酬发放部门
由人力资源部组织的培训，课酬由人力资源部负责申请及发放；销售部培训由市场部负责统筹全年培训；各项目组组织的培训，须报备人力资源部，并提交培训计划、培训课程、参训人员签到明细、培训师课件、培训后评分明细等相关资料，由人力资源部负责申请及发放。
最终解释权归人力资源部门所有
人力资源部
2021年7月23日
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