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第八章 领导用人

一、领导用人的含义

领导用人主要是指领导者或领导群体在实施领导活动的过程中，按照一定的隶属关系和管理权限对下属加以选拔、使用和培养的组织行为过程。

二、领导用人的作用

（一）科学用人是完成领导任务的基本保证

（二）科学用人是用人所长的综合体现

（三）科学用人是促进员工成长的有效手段

（四）科学用人是增强集体活力的重要方法

三、领导用人的原则

（一）用人不疑原则

（二）德才兼备原则

（三）扬长避短原则

（四） 内容过长，仅展示头部和尾部部分文字预览，全文请查看图片预览。 掌握知人的规律等。

七、善任的方法

（一）领导者须“人尽其才”

（二）领导者用人也要“疑”

（三）保持与下属的友好关系

（四）加强人才培养等

八、激励

（一）激励的原则

1.适度性原则 2.针对性原则 3.时效性原则 4.公平性原则

（二）激励的方法

1.目标激励 2.物质激励 3.评判激励 4.工作激励 5.感情激励

（三）激励的艺术

1.奖励实效工作 2.奖励创造性工作 3.奖励高效率工作 4.奖励勇担风险 5.奖励忠诚

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